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福牌阿膠新興人資管理模式助力企業發展

 2015年初,福膠集團提出了新興人資管理模式。從做好人資規劃入手,讓人人有方向、有目標、有動力,形成選拔、引進、培養、使用、留住人才的良性機制,形成人人皆可成才,人人盡展其才的生動局面,做到人盡其用、因人制宜。努力培養一支屬于企業自己的專業型、創新型、復合型人才隊伍,達到鞏固企業發展的基石,讓企業的基礎更堅實的目的。

據了解,福膠集團采取健全全體人員互動模式。規劃濟南、平陰、東阿鎮、全國市場人員,已經引進的人才,要給予大力支持、配合,創造環境做好互相之間的銜接,達到優勢互補,盡快讓人才優勢轉化為管理優勢。要定期組織全國各地人才交流學習,取長補短。然后落實能力獎勵機制,打破分配上的大鍋飯,實現能者多勞、多勞多得、獎勤罰懶機制。而且配合實行責任制考核全覆蓋制度,達到各個管理層級、各個部門、一直到基層班組,甚至是臨時成立的項目小組,都明確核心責任人,承擔相應范圍的全部責任,調用所有周邊資源,以實現既定工作目標。最后要加強培訓、提升團隊素質。內部培訓要增強實用性,增強針對性,真正達到提升素質水平的目的;多組織外部培訓,讓更多的員工開闊視野,吸收信息。福膠集團董事長楊福安對自己的團隊充滿信心。他堅持福牌阿膠“文化養生”發展戰略,五年內取得了顛覆性成就,已經成功實現了從傳統產業向現代企業的轉變;未來,新興人資管理模式必將助力福牌阿膠實現百億發展戰略。



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